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    為保持鞏固集團公司安全生產穩定向好的態勢,認識梳理安全生產工作存在的短板和風險,切實解決和治理相關行業領域安全生產存在的突出問題,有效遏制各類生產安全事故的發生,集團公司從2020年10月20日至2021年1月30日全面開展為期100天“百日會戰”安全生產大整治。

    此次“百日會戰”,以“查風險、除隱患、防事故”為主線,積極構建風險管控和隱患排查雙重預防機制,成立了以總經理為組長,各分管領導為副組長,各單位、部門主要負責人為成員的安全生產“百日會戰”領導小組,通過提升安全生產制度體系建設和作業現場標準化創建兩個方面工作,全面夯實安全生產基礎工作。活動分動員部署、自查整改提升、總結驗收三個階段推進,通過認真嚴格落實安全生產責任制,全面徹底開展隱患排查治理,確保集團公司2020年四季度安全生產形勢持續穩定,保證全年安全生產目標的順利完成,推動集團整體安全管理水平不斷提升,為2021年的安全生產各項工作取得良好的開局。

    一是全面落實安全生產責任制。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全,管生產必須管安全”的原則,細化分解安全生產主體責任,建立健全覆蓋所有人員的安全生產責任制,形成“有崗必有責、上崗必擔責”的管理格局。規范建立員工胸卡制度,保證安全管理過程可追溯,安全責任可追究,違規違章要問責。

    二是全面辨識企業安全風險。在所有單位全面開展一次風險源辨識,對作業現場存在的各類危險源進行系統梳理,分級管理、分類管控,對重大風險和重大危險源制定針對性的防范措施,健全現場風險告知卡,再次建立完善危險源辨識臺賬,確保從源頭上控制風險。

    三是確保生產作業合法合規。對作業資質、審批手續、人員配備等基礎性安全工作嚴格把關,嚴禁“三超”作業和安全生產違法違規行為,同時,規范外協隊伍和外包工程的安全管理,把外協人員納入本單位安全管理體系中。

    四是深入開展隱患排查治理。從人員行為、現場管理等方面,查漏洞、找不足,制定檢查計劃,提升檢查標準,建立問題和隱患清單,嚴格落實“四個清單”檢查制度,確保查嚴、查細、查實,制定切實有效預防措施,制止習慣性、重復性問題再次發生。

    五是扎實做好消防安全管理。對消防設施設備進行全面檢查,及時排除線路私拉亂接、占用消防通道、堆放易燃物品等火災隱患。

    六是開展有限空間作業專項整治。對有限空間作業進行全面細致摸排辨識,建立有限空間作業專項安全管理臺賬和制度規程,保證有限空間作業警示標識設置齊全。

    七是強化設施設備安全管理。建立健全設施設備臺帳,加強維護保養和日常管理,掌握設備運行狀況,對不具備安全運行條件的設備及時關停或淘汰。

    八是繼續提升標準化作業現場的創建標準。按照集團公司制定的標準化作業現場要求,所有生產辦公現場進行全覆蓋的實施,并不斷改進提升標準。

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